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报道介绍，华为创始人任正非早前接受《经济学人》采访时指出，华为或以收取一次性费用的方式，向西方买家出售现有5G专利、牌照、代码、技术蓝图和生产技术诀窍的“永久访问权”。华为云业务总裁郑叶来则表示，华为云的目标是全球，而不仅仅是国内。被问到华为云与其他同业相比的竞争优势时，郑叶来指出，第一是性价比，在性价比方面，华为目前是国内最高的，因此客户会愈来愈多。

时间回到2018年10月3日的纽约，微软更新了全系Surface 产品，而除了电脑以外，微软首款头戴式降噪耳机Surface无线降噪智能耳机却成功抢戏。Surface无线降噪智能耳机意外发布，却不代表这款产品准备仓促，实际上Surface无线降噪智能耳机耳机是由多个设计师和工程师组成的团队历时三年打造。长达三年的开发周期也代表了微软做好Surface首款耳机的决心。

可重复使用火箭？是的，正是这个创意让业内外人士激动不已。放眼全球，目前只有美国“钢铁侠”埃隆·马斯克麾下的猎鹰火箭，实现了运载火箭的低成本、可重复使用，过去5年，该火箭先后完成陆地、海上回收，被认为是商业航天领域典型的成功案例，也再一次点燃了人类移民火星的梦想。

拼多多在微信生态圈的C2C的特卖电商天花板已经近。当前拼多多的用户体量已经达到3亿，但在一二线城市的主流消费群体，对于淘宝天猫和京东的接受程度显然更高，为此拼多多如果若在上市后转型B2C电商特卖，或是采取类似招股书上所谓COSTCO模式（精选小型批发式零售），势必将加剧了与上述平台的竞争。同时COSTCO通过用高订单量压制品牌方进而控制毛利率来保持行业最低价的做法前提是平台对品牌方有足够强势的话语权使得品牌方给予独一无二的定价体系，但就目前而言对于曾经爆发过“二选一”天猫京东，仅仅在话语权方面上远胜于拼多多。因此拼多多需要思考的问题是继续坚守广大三四五线市场，步步蚕食一二线流量，稳住商家的同时重新分配流量，重走当年阿里的消费升级道；亦或是遵循当前广告投放政策那样，抢攻中心城市。

巴菲特从来没有出版过投资方面的教科书，至少从传统的字面意义上来看确实如此。除了他写过的文章和记录下他谈话及演讲的文字，我们能得到的就是他的这些信件了。实际上，这些信件和他从1957年到今天走过的路程是一致的，反映了他完整的投资生涯。（本文系作者为《巴菲特致股东的信》所作的序，本报略有删节，标题为编者所拟）

招股说明书（申报稿）介绍，截至报告期末，湘佳牧业的产品由农户（或家庭农场）代养的包括：25%的种鸡、70%的商品鸡以及所有的鸭。当然，市场行情仍对“公司+农户（或家庭农场）”的生产模式产生影响。“湘佳牧业和农户的关系，就像是大人和小孩的关系，大人必须要体贴小孩儿。”12月21日，位于石门县夹山镇新花村的代养户老赵说道，湘佳牧业确定了一个保护价，农户帮湘佳牧业代养鸡，不会让代养户亏损，但是也不可能让代养户大赚。