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3．美团在2012年坚决地转型移动互联网。上面说了，美团在团800做投放，团800的数据显示，美团从UV到订单转化率能够达到30%，这是一个超级牛的数字。即使PC上还有巨大的流量，在有限的资源下，美团断了PC的所有投放，用全部的钱购买移动用户。我认为这件事情是美团和点评、糯米拉开差距的一个重要选择。

（2）价格需进行数字化管理。定死价格，95%的产品价格低于49.9元，公司综合利润不超过8%。在企业管理上每个动作、规定都一定要注重数字化管理。（3）创新=每周上新+引入IP。首先，我们每周从1万款产品中挑选并上新100款产品，并且要通过数字化管理，让店员、店长、店长、买手、设计师、品类经理、商品总裁、创始人和顾客都知道这一套规则。规则越透明，执行力就越高，消耗的成本就越低，管理不能模棱两可。名创优品在全球近3万名员工，如果不进行数字化、透明化和标准化的管理，根本无法执行下去。

2016年8月，新潮能源完成对蓝鲸能源北美有限公司（简称蓝鲸北美）100%股权收购，交易价格为2亿元，后者主要从事油气资产评估、投资咨询和金融服务，并提供企业战略和财务咨询服务等。此次收购标的溢价率高达6.3倍，形成商誉1.84亿元。然而，到了2018年底，新潮能源将高溢价收购而来的蓝鲸北美予以注销，计提商誉减值损失1.84亿元，令人不解。

此外，“目前地方政府债券的类别较多，又分为多期发行，每期的发行量不高，也在一定程度上制约了流动性。”郑春荣进一步指出，“建议扩大单只地方政府债券的发行量，以此增强流动性。”责任编辑：李锋1月16号晚上10点多，西安交警长安大队郭杜中队的民警接到紧急报警，有一辆车在肇事后逃逸了。民警们立即警兵分两路，一路去现场勘查，另一路民警则沿途追寻肇事车辆。

最后，“银行机构改革小组”结合上世纪80年代中国的实际，经过全面探讨，取得了几点共识：第一，建立中央银行制度是金融改革大势所趋；第二，健全有效的中央银行制度，是以中央银行为中心的多家银行、多种金融机构并存、相互之间存有竞争机制的新的金融体系；第三，在改革初期，在我们刚从计划经济向市场经济过渡的情况下，全面仿效西方的央行体制是不现实的，当下只能建立具有过渡特色的中央银行制度。

这就是爆品的威力，也是对人性的深刻理解。比如卖牙膏，沃尔玛一个品牌有多个型号，这会让消费者在选择产品时有选择困难症和焦虑症，而Costco是逆向思维，一个品牌只选一个型号。2014年，我曾带领名创优品团队到Costco美国总部拜访，当时让我们印象最深刻的是Costco极为慎重地选择供应商，产品一旦出现问题将对供应商终身追责，这意味着对产品品质的保证。